五角大楼：美国“萨德”体系的第一批组件已运抵以色列
财联社10月16日讯（修改 牛占林）当地时间二，美国国防部发布声明表明，一支由美国军方人员组成的先遣队以及操作“萨德”反导体系所需的初始组件已于周一抵达以色列，更多的美国军方人员和萨德反导体系组件将在未来几天相继抵达，该体系将有助于防护来自伊朗方面的弹道导弹突击。
美国防部讲话人帕特·莱德宣称，该导弹防护体系将在不久的将来全面投入使用，但出于举动安全原因，美国不会发布详细时间表。这一布置举动强调了美国对捍卫以色列和维护以色列境内美国公民免遭伊朗进一步弹道导弹突击的许诺。
与此同时，美国国务院讲话人马修·米勒证明，国务卿布林肯和国防部长奥斯汀本周早些时候致信以色列政府，要求其在未来30天内采纳举动改进加沙的人道主义情况，不然可能会削减对以色列的军事援助。
萨德是美国军方最强壮的反导兵器之一，阻拦高度介于40千米至150千米之间，射程可达200千米，并且在测验中简直达到了完美的成功率。一套萨德体系的本钱在10亿至18亿美元之间。
据悉，美国陆军现在具有7套萨德体系，每套一般由6个车载发射设备、48枚阻拦导弹以及无线电和雷达设备组成，需求大约95名战士操作。
实际上，美国此前于2019年在以色列南部布置了一套萨德体系，用于练习和归纳防空演习，在演习完毕后被带回了美国。
军事剖析人士Elijah Magnier表明，伊朗近期向以色列发射了近200枚导弹，其间还有一些高超音速弹道导弹，以色列的反导体系无法做到有用阻拦，美国军方想要“测验”萨德是否能阻拦高超音速弹道导弹。
有剖析以为，一旦萨德体系被布置之后，以色列就会对伊朗进行报复。此前有报导称，以色列政府将伊朗核设备和动力设备扫除在方针名单之外，以约束潜在的晋级。
但是以色列总理内塔尼亚胡也宣称，以色列可以自由选择自己的举动，伊朗的区域影响力和核野心对以色列的生计构成了要挟。“咱们听取了美国的定见，但咱们将依据咱们的国家利益做出终究决议。”
以色列和美国一直在定时就怎么报复伊朗的弹道导弹突击进行商量，这一两难局势令整个中东和动力商场紧张不安。这场洽谈检测了内塔尼亚胡和美国总统拜登之间的联系，拜登曾企图保证以色列与哈马斯和真主党的抵触停火，但没有成功。
伊朗方面回应称，伊朗有才能应对萨德体系。报导称，伊朗的“城堡破坏者-2”导弹可以在35公里以下的高度飞翔，这一高度低于萨德体系的最低勘探高度，这使得该导弹能有用绕过萨德，冲击预订方针。
此外，伊朗新闻电视台还表明，萨德反导体系本钱昂扬，这就约束了其可阻拦导弹的数量，不足以阻拦数量很多的伊朗弹道导弹。
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山东省港口集团建立5年来，全面落实省委、省政府布置要求，坚持党建引领、战略统领、文明认同、准则保证，经过了变革破题的重重检测，有力推动出产运营各项工作落地收效、运营成绩屡立异高，蹚出了一条守正立异的变革之路。
纵深推动一体化变革
担任变革破局的排头兵
前史的车轮滚滚向前，行进的脚步未曾停歇。
山东是海洋大省、港口大省，要激活山东开展这盘棋，港口是非常重要的“棋眼”。2019年8月6日，山东省港口集团挂牌建立，七市港口开展头绪如百川归海终究会聚到山东港口，完结港口规划“一盘棋”、办理服务“一张网”、资源开发“一张图”，依照整合、交融、耦合“三合”开展逐步晋级。山东港口规划施行了“1+4+12+N”的安排架构，打造“以青岛港为龙头，日照港、烟台港为两翼，渤海湾港为延展，各板块集团为支撑，很多内陆港为依托，全球网络布局为协同”的一体化协同开展格式。
变革有破有立，得其规律事半功倍。山东港口将涣散在各港口的事务单元优化重组、链接交融。港口与板块、板块与板块互促共赢、同舟共济，举动步骤愈加一致，交融溢出效应继续开释、攥指成拳的效果加速凸显。现在，青岛港、日照港、烟台港进位抢先，别离位列全球沿海港口第四、第七、第十。渤海湾港货品吞吐量由港口组成之初的1600多万吨跃升至5000多万吨，三分之一箱量来自交融助力。新式事务对山东港口的赢利奉献度达32.5%，经营收入占比达79.5%，变革从“物理整合”走向“化学交融”。
港口大不大看吞吐量，港口强不强看集装箱。货品、集装箱吞吐量是衡量一个港口纽带位置的重要标志。5年来，山东港口货品吞吐量跨过5个亿吨大台阶，从整合前的12.7亿吨攀升至2023年的17.1亿吨，增幅达34.6%；集装箱吞吐量从2709万标箱增加至4132万标箱，增幅达52.5%，总量别离位列全球港口第一和第二。目前年吞吐量过亿吨的货种到达4个，过千万吨货种到达10个，骨干货种集群开展，商场份额全国抢先。
从“一群港”到“港口群”，山东港口在变革中勃发重生，在变革中勇闯新路，一体化变革之路越走越广大。
聚集供应链归纳服务体系建造
“三大赛道”联动赋能
跟着变革走向深水区，“向何处去”事关山东港口的未来。不唯吞吐量，发力新式事务板块成为一项重要选择。
整合前，各港口别离独立运营着航运、物流、交易等事务，各自为战，难成规划。近年来，山东港口对各港口独立运营的100多个事务单元进行再整合，组成了投控、物流、航运、交易等12个板块集团，推动“码头+物流+金融+交易+航运”协同、“港口+政府+海关+铁路+企业”联动，现代航运归纳服务才能加速提高。
2023年，在交融进程继续走向纵深的要害阶段，山东港口作出了打造“依托港口的国际一流供应链归纳服务体系”的战略决断，将港口与板块划分为港口运营赛道、供应链归纳服务赛道以及港口园区配套服务赛道，“三大赛道”竞相发力，“传统事务+新式事务”双轮驱动，向加速建造国际级海洋港口群、依托港口的国际一流供应链归纳服务体系迈出新的脚步。
京博石化是坐落黄河三角洲的一家大型炼油企业，与山东港口事务联系亲近。山东港口投控集团环绕京博石化的工业链，先后为其核定授信额度3.5亿元，缓解了京博和其下流中小客户的融资难题——这是山东港口主动对接沿黄流域企业开展需要，加速建立新式业态“新桥梁”的一个生动事例。山东港口全方位提高投控、交易、配备制作等新式服务，不只让货船来了能装、能卸、能运送，还能买、能卖、能增值。
5年间，山东港口坚持优化存量、做大增量，活跃支撑培养板块开展，新式事务投资额占比比年攀升，从建立之初的27%提高至45%。各板块集团依托港口资源优势，活跃向内挖潜，主动向外拓宽，探究构成一批有潜力、有空间、可继续的事务形式。
一起，山东港口加速布局航运物流、供应链金融、现代交易等事务，为内地客户供给“端到端”全程服务。海外布局区域公司、省内建立代表处，具有15类金融车牌及资质、延展80项物流归纳业态，建造山东大宗产品、青岛国际动力、威海国际海洋产品三大交易中心，布局我国北方日子消费品分拨中心，建立港信期货公司、构建船只交易渠道，打造了供应链全流程“工具包”，承载全省97%外贸进出口量，年进出口货值达3.68万亿元，拉动外贸进出口额2000余亿元。
5年间，我国北方日子消费品济青双中心顺畅投产。“新三样”等新式货种继续发力，出口量同比增加40%。山东港口由“出产资料港”到“出产日子资料港”，由“一城一港”到“国际化的山东港口”，由“单一港口运营商”到“供应链归纳服务商”，结构调整和布局优化，开展空间愈加宽广。
东西双向互济、陆海表里联动
疏通国际物流大通道
近来，山东港口烟台港芝罘湾港区、龙口港区、蓬莱港区迎来一波高端配备作业顶峰。码头作业现场，“巨无霸”一件接一件被稳稳吊起、旋转、安放到货轮上，经过密布航线直达全球商场。装载着“我国制作”高端配备的一艘艘货轮，见证着山东港口提高海向灵通度、陆向辐射度，进行国际化商场开辟的脚步。
5年间，山东港口累计净增航线73条，航线总数到达350余条。内贸直达航线和外贸内支线体系继续完善，成功通航北方首条内贸货品跨境运送航线，打通鲁黔物流大通道，完结内贸航线在沿海港口的“全掩盖”，加速构建起“表里贸互补、干支线配套、远近洋兼备”的集装箱航线体系。
地处“一带一路”重要节点和黄河流域重要出海口的山东港口，在服务和融入新开展格式、继续做强海洋经济中要承当重要职责和使命。本年7月份，山东港口首列“河南焦作—山东港口青岛港”钛白粉海铁快线注册，64标箱钛白粉搭乘着海铁快线从山东港口豫北内陆港内鸣笛起程，发往山东港口青岛港，抵港后搭船出口到其他国家。海铁快线的成功发运，为客户大幅降低了运送成本、提高了物流功率。
5年来，山东港口不断完善多式联运服务，新增海铁联运班列36条、总数到达100条，提早一年半完结“十四五”方针。内陆港网络布局跳动增加，接连在兰州、银川、乌鲁木齐等地增设内陆港35个、总数到达50个，真正将“出海口”搬到了内陆企业的“家门口”，构建起“安身山东、掩盖沿黄、辐射全国”的内陆港群。
沿着“东西双向互济，陆海表里联动”的开展途径，山东港口加速国际化战略布局、延伸国际化触角、建立开展渠道，推动与全球企业深化协作、完结互利共赢。5年来，山东港口行程数万里，先后出访六大洲40多个国家和地区，遍访200余家企业客户、驻外使领馆、协会、商会，在新加坡、鹿特丹、迪拜等国际城市举行专题推介会17场，签署协作协议78项，并新订立阿塞拜疆巴库港、埃及亚历山大港等18个友爱港，全球友爱港总数到达52个。一系列务实协作，让“山东的港”成为“国际的港”，也让其路途越走越宽，品牌影响力和美誉度继续提高。
大力培养开展新质出产力
才智绿色开展动能愈加汹涌
港口才智化绿色化建造，是山东港口培养开展新质出产力、推动高质量开展最明显的特征标签。日照港大力推动科技立异，已成为传统港口向现代化港口改造晋级的模范。这儿不只是国家支撑建造的大宗干散货才智绿色演示港，还建成了全球首个顺岸开放式全主动化集装箱码头，单机功率提高50%，每年可减少碳排放9000多吨。
而这样的事例，在今日的山东港口举目皆是。建立之初，山东港口就把“建造国际抢先的才智绿色港”作为建造国际一流海洋港口的首位内容，一直坚持立异驱动、科技引领、自主攻关，在主动化码头号要害范畴“卡脖子”技能上获得重大打破，以科技立异赋能工业立异，推动传统港口向才智绿色港口迭代晋级。
2020年12月30日，中宣部向全社会揭露发布青岛港“连钢立异团队”的先进事迹，颁发他们“年代榜样”荣誉称号。“连钢立异团队”经过自主立异，构建一整套技能标准，终究建成了一座具有自主知识产权的全主动化码头，为才智港口建造运营供给了“我国计划”。这背面，是山东港口才智引领、科技支撑、立异驱动，加速建造国际一流海洋港口的生动实践。
五年自立自强，山东港口打破一系列要害核心技能，加速培养港口新质出产力，以数字化建造继续构筑竞赛新优势。
在才智港口建造方面，山东港口继续加强原创性攻关，科技研制投入接连3年增加25%以上，高质量完结第一批交通强国“才智港口建造试点”使命，全球首个“氢+5G”才智码头、全球创始智能空中轨迹集疏运体系、全球创始“全体系、全流程、全主动”干散货专业化码头操控技能、全国首个液化油品智脑出产管控体系等一批全球、全国创始在这儿诞生。新投产的青岛港主动化码头三期工程更是完结全国产、全自主技能研制，作业功率第10次改写国际纪录，标志着我国在主动化码头范畴具有了彻底自主可控的整套解决计划。
成天海俊美，绘港湾如画。在全国首个退港还海、修正整治生态岸线项目——日照港海龙湾畔，湛蓝色的海面上波光粼粼，沙滩在阳光的映射下金光闪闪，海天之间鸥鸟飞翔。周边居民推窗见海，旧日黑煤港变成了一片美丽的生态良港。
生态兴则文明兴。5年来，山东港口坚持生态优先、绿色开展，发力“绿色低碳转型攻坚”，聚集“碳达峰碳中和”，首先发布绿色低碳港口“十四五”规划和全国首个“零碳港口”建造计划。扩展清洁动力使用规模，建成全国沿海港口首座集卡主动换电站、全国首个港口加氢站，继续加强电能、太阳能、LNG、氢能等清洁动力和新动力的研讨和使用，活跃打造山东海优势电母港、归纳才智动力工业演示港和“碳达峰碳中和”绿色演示港，清洁用能占比到达62%，先后10多个公司获亚太绿色港口、我国绿色港口荣誉称号，青岛港主动化码头成为全国首个才智、绿色“双五星”码头。加速“园林式港口”建造，港内美化超可美化面积95%。
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。站在新的前史起点上，山东港口将重整行装再动身，继续深化变革，纵深推动“三大建造”，在我国式现代化新征途上作出更大奉献。
山东港口——加快打造世界级海洋港口群
从上空俯视，山东半岛曲曲折折的海岸线上，26个大小不一的港口次序排开，犹如颗颗宝石镶嵌其间。从曩昔“一群港”到现在“港口群”，在山东省港口集团一体化变革的全盘规划布局下，山东海洋港口群完结蝶变跃升，已...
知情人士表明，此次裁人是英特尔精简办理架构、重塑以工程技能为驱动的企业文化的举动之一。这也将是上个月刚刚就任的首席执行官陈立武(Lip-Bu Tan)领导下的初次严峻重组举动。
英特尔的一位代表回绝就此宣布谈论。
多年来，这家陷入困境的芯片制作商在与竞赛对手的比赛中逐步失掉优势，陈立武也着力于改变下风。这家总部坐落加利福尼亚州圣克拉拉的公司，不只失掉了技能领先地位，在人工智能核算范畴也难以追上英伟达(NVDA.US)脚步。这导致其接连三年销售额下滑，亏本不断加重。
作为楷登电子(Cadence Design Systems Inc.)的资深人士，陈立武已许诺剥离那些对英特尔中心事务并非至关重要的财物，并推出更具竞赛力的产品。上星期，英特尔赞同将其可编程芯片部分Altera51%的股份出售给银湖办理公司(Silver Lake Management)，朝着这一方针迈出了一步。
上个月在英特尔视觉(Intel Vision)大会上，陈立武表明，英特尔需求弥补丢失的工程技能人才、改进财物负债表，并依据潜在客户需求优化制作流程。
英特尔将于本周四发布第一季度成绩，将为陈立武供给一个论述其更多战略的时机。虽然依据华尔街的估量，英特尔营收下滑最严峻的时期现已曩昔，但分析师估量，即使未来能康复，公司也需数年才干回归到以往水平。
上一任首席执行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger)被解职后，现年65岁的陈立武在上一年就任。基辛格曾企图改变英特尔的局势，为此投入巨资以扩展公司工厂网络，并企图将英特尔打造成一家定制芯片制作商。
但是，英特尔现在已推延大部分扩张方案，其间包含俄亥俄州的一处工厂，该工厂曾被寄予厚望，有望成为全球最大的芯片出产中心。英特尔本来也有望成为2022年《芯片与科学法案》资金的最大受益者，但在唐纳德·特朗普总统的领导下，该方案现在处于不确定状况。
此外，英特尔与台积电(TSM.US)树立制作合作关系的可能性也在下降，这一风闻曾在近几个月引发投资者猜想。台积电首席执行官魏哲家上星期表明，公司将专心于本身事务开展。
在这一过程中，英特尔错过了芯片职业几十年来最具营利性的新范畴。这家长时刻主导个人电脑和数据中心处理器商场的公司，却在职业转型人工智能范畴时反响缓慢。乘上这一浪潮的英伟达从一个小众参与者开展成为全球最具价值的半导体公司，当时营收已远超英特尔。
基辛格自己也供认，英特尔现已失掉了竞赛精力，并对公司应对商场改变的速度表明绝望。他还没来得及依照自己想象的时刻去改变局势就离开了。上个月，陈立武在初次以首席执行官身份揭露露脸时表明，英特尔的转型需求时刻，并非易事。
他说：“这不会一蹴即至，但我信任咱们可以实现方针。”
两成职工“危”！传英特尔(INTC.US)本周将掀裁人风暴
据知情人士泄漏，英特尔公司(INTC.US)本周将宣告裁人方案，估量裁人起伏将超越职工总数的20%，旨在消除内部官僚作风。此次裁人是继上一年8月英特尔宣告的一轮约15,000人裁人之后的又一举动。到2...
“我年青的时分，坐着轮椅行进在街上，想抽根烟是借不到火的。由于在那个年代，人们都以为坐轮椅的便是要饭的乞丐，忧虑给自己惹麻烦。而现在我老了，年青的一代职工坐着轮椅呈现在深圳的大街上，遇见的市民会主动问：你是做软件的仍是做生物的呀？”
1997年，在互联网刚刚萌发之际，患有重症血友病的郑卫宁拿出自己输血保命的菲薄积储，带领着5名残障人士，在仅有一台计算机的小作坊里兴办了“残友”。现现在，残友集团已构成一套标准化可仿制的残疾人作业加无障碍日子社区的社会立异可持续开展方式，开展成为具有慈悲基金会、社会组织群、社会企业群的归纳型渠道。
残友集团旗下社企有残友生物、残友软件（834579)、残友智建等公司，包括生命科学、软件开发、BIM（Building Information Modeling，修建信息模型）等高科技范畴。集团的5000多名职工中，有95%是残疾人。
“健全人能做到的作业，残疾人也能做到。瞎子不是只能学按摩，残疾人不是只会做手艺，也可以成为优异的程序员、生物技能工程师。”郑卫宁告知记者，“咱们改变了社会对残障集体的形象，希望未来会有越来越多的企业吸纳残疾职工。”
从5人小作坊到5000人大企业
本年69岁的郑卫宁，生命随时都有消逝的或许。他是一名重症血友病患者，需求定时输血保持生命。
“我生下来便是血友患者，不能走路。”郑卫宁撩起裤管给记者看他现已肌肉萎缩的双腿。“血友病患者生命体征是不稳定的，随时或许逝世。就我自己而言，每周都会出血，而脑出血的概率是5%，只需脑出血就活不了。我很幸运地活到现在。”
谈及创建残友的关键，郑卫宁坦白地吐出两个字：生计。
“1997年的时分，社会福利上对残疾人还没有完善的方针。咱们没有作业，没有日子费，也没有社保，经济原因是最大的关键。”他说。
一开端的残友，只是只需五名职工，别离患有血友病、脊椎重残、半身瘫痪、肌肉萎缩、侏儒症。便是这样5个人，为许多残疾人找到了新的“活法”。
“互联网是鼠标+键盘的劳作方式，这个特色让残疾人也能自力更生，发明价值。那时分只需一台电脑，咱们边干边学，不分白天黑夜，一头扎在网站上。”
回忆起创业之初，郑卫宁感慨万千：“一开端咱们发不了薪酬，买不了社保，只能给咱们完成免费吃住，‘参加作业居然没有薪酬’这在干流观念里是无法被承受的。其时遇到的第一个坎是没有经费怎样活下去，咱们说这儿即使不发薪酬，能有吃有住还能学习，咱们就不会走。”
2001年，互联网飞速开展，郑卫宁和他的团队一个一个工厂跑，一个一个订单谈，“总算发得起薪酬了！”郑卫宁对记者道，“现实告知我，残疾人可以完成高端作业，完全可以跟健全人相同，从事高科技职业。”
从一个只需5名残疾人的“小作坊”开端，残友走过了近30年的风雨。现现在，残友集团已构成一套标准化可仿制的残疾人作业加无障碍日子社区的社会立异可持续开展方式，开展成为具有慈悲基金会、社会组织群、社会企业群的归纳型渠道。
开展至今，残友建立了1家慈悲基金会、14家社会组织，40多家高科技社会企业。旗下社企有残友生物、残友软件（834579）、残友智建等公司，包括生命科学、软件开发、BIM（Building Information Modeling，修建信息模型）等高科技范畴。集团的5000多名职工中，有95%是残疾人。
“咱们深耕软件和生物科技职业，前者是鼠标+键盘。后者是试管+器皿，劳作方式用手不必腿，十分合适残疾人作业。而这两个职业也归于高科技工业，在作业商场，这两者的平均薪酬是高于一般的膂力和制造职业的。”
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作者 | 陈广晶
修改 | 苗正卿
头图 | 视觉我国
“专心堂”们的日子越来越难过了。
6月的榜首个交易日（6月3日），连锁药店龙头“专心堂”股价“断崖式”大跌10%以上。
一天前（6月2日），国家医保局发布了约谈专心堂药业相关负责人的状况，并透露了下一步针对定点零售药店监督的一系列举动，包含加大飞翔查看力度和提高专项整治作用等。
专心堂之所以遭到约谈，首要是由于其旗下部分门店存在较为“经典”的违法违规运用医保基金问题，这些常见问题包含：虚伪开药、串换药品、过量开药、为其他药店代为进行医保结算，以及无处方出售处方药、先售药后开处方等。
这些也将是接下来国家医保局严查线下定点药店的重要内容。作为其间主力，连锁药店首战之地。
专心堂建立于2000年，是传统连锁药店的代表，在第三方安排评出的百强榜中归纳实力能排到前五，市值超百亿元。揭露材料显现，到2024年一季度，专心堂具有10746家直营门店，尽管半数以上仍是在云南，可是全体也覆盖了10个省市。
尽管这是国家医保局初次约谈大型连锁药店，可是至少从外表上看，事情自身对专心堂的影响并没有严重到能伤筋动骨的程度。
从国家医保局揭露的信息看，专心堂的相关负责人也表明，会安排旗下1万多家门店进行摸排，对职工进行教育、训练，加强门店办理、企业文化建设等。依照该负责人的许诺，专心堂将在6月底前向国家医保局基金监管司提交整改状况陈述。
至此，专心堂被约谈一事好像告一段落。6月3日晚间，专心堂也就约谈事情向投资人作出回应，并表态会在后续运营办理中，将进一步强化内控办理，与医保部分一起看护医保基金安全。此外，该集团实控人、董事长阮鸿献还提议用公司自有资金回购8000万到1.5万元的股份，这也的确提振了股价，到6月4日收盘，股价一天内回调0.53%。
可是，在事情背面，不只专心堂，整个药品零售工业都正面对一场剧变，传统连锁药店一向占有的商场优势位置，现已岌岌可危了。一个又一个新政，正在击破包含专心堂在内的、60万家零售药店的财富梦。
医保出手，“专心堂”们4000亿美梦要碎？
出品 | 虎嗅医疗组作者 | 陈广晶修改 | 苗正卿头图 | 视觉我国“专心堂”们的日子越来越难过了。6月的榜首个交易日（6月3日），连锁药店龙头“专心堂”股价“断崖式”大跌10%以上。一天前（6月2...